赢在创新；菲利普·科特勒营销管理再造 (西)德里亚斯迪贝斯 ,(美)科特勒 著,刘云松　译 上海财经大学出版社【正版书】 下载 pdf 2025 网盘 epub 在线 mobi 免费

大多数公司在开展创新时都使用阶段-关卡（stage-gate）方法：创意筛选、概念开发和测试、营销战略制定、商业分析、产品开发、市场测试和商业化。通常，创新项目的控制权会从一个团队转移给另一个团队，最终结果往往与当初构想相差悬殊。

《赢在创新》则更多地从合作的角度来看待创新流程。科特勒更多地考虑团队和角色，而不是阶段，创新流程的各个阶段其实是项目参与者互动的结果。

本书中，先有角色，创新流程是这些角色进行互动的结果。创新需要有大量的“来来回回”，回到原来构想，放弃这个构想，再次考虑这个构想，加以修改，寻找更多信息，进行设计，认识到这个设计并不最好，需要重新设计。

A-F模式并不是一个创新流程，而是最近几年科特勒在最佳创新实践中发现的几个关键角色。科特勒认为，公司要创新，就必须界定这些角色，并指定人员担任这些角色，然后确定目标、资源和期限，让他们自由互动，建立自己的流程。创新流程会在上述角色的互动过程中形成。

有人可能认为，A-F模式与创新流程中传统上的阶段没什么两样，两者到底有何区别？这一模式增加了什么价值？

由角色来建立流程，就不会出现“这个阶段是我的宝贝”这样的情况，而是“这些阶段属于我们大家，我们应该想想每一种角色如何给它们增加价值”。这样一来，每个人都会参与到整个创新流程。

A-F模式也消除了阶段的僵化性，并使流程依照团队互动的结果展开，但是，A-F角色的顺序并不是线性的，而是可以根据需要前后调整。我们认为，A–B–C–D–E(F)这个自然顺序可以变为A–B–C–A–F–D–B–D–F–E–C–E，或简单的A–D–E。

——《商业评论》

暂无相关目录，正在全力查找中！

作者：（西班牙）费南多?德里亚斯迪贝斯 （美国）菲利普?科特勒 译者：刘云松

费南多?德里亚斯迪贝斯，西班牙商学院——艾萨德学院（ESADE）副教授，美国密歇根大学MBA，Salvetti&Llombart咨询公司（专注创新与市场营销研究）创始人，该公司为麦肯锡、雀巢、丹侬、惠普、梅赛德斯-奔驰、索尼等公司进行重大规划。曾与菲利普?科特勒合著《水平营销：发现突破思想的新技术》，该书被译成20多种语言行销世界。

菲利普?科特勒，“现代营销学之父”，现代营销集大成者。其作品《营销管理》已再版14次，成为世界范围内使用最广泛的营销学教科书，是现代营销学的奠基之作，被选为佳的50本商业书籍之一，许多海外学者把其誉为市场营销学的“”。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：赢在创新；菲利普·科特勒营销管理再造 (西)德里亚斯迪贝斯 ,(美)科特勒 著,刘云松　译 上海财经大学出版社【正版书】在线阅读

在线听书地址：赢在创新；菲利普·科特勒营销管理再造 (西)德里亚斯迪贝斯 ,(美)科特勒 著,刘云松　译 上海财经大学出版社【正版书】在线收听

在线购买地址：赢在创新；菲利普·科特勒营销管理再造 (西)德里亚斯迪贝斯 ,(美)科特勒 著,刘云松　译 上海财经大学出版社【正版书】在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

1、营销大师菲利普·科特勒再造营销管理的经典作品，开创了新的创新模式（A-F模型）；

　　2、本书理论在以下公司频繁使用，这些企业包括苹果、谷歌、3M公司、宝洁、通用电气、宝马、IBM、、星巴克、微软、乐购、壳牌、沃尔玛、埃克森?美孚、宜家、爱立信等；

　　3、本书为以下群体量身打造：首席执行官、总经理、研发人员、营销专家和新产品或创新管理人员。

也包括那些拥有下属并想让他们在工作上发挥更多创造力的人员，对企业管理人或一般管理专业的学生同样有帮助。

书籍介绍

大多数公司在开展创新时都使用阶段-关卡（stage-gate）方法：创意筛选、概念开发和测试、营销战略制定、商业分析、产品开发、市场测试和商业化。通常，创新项目的控制权会从一个团队转移给另一个团队，最终结果往往与当初构想相差悬殊。

《赢在创新》则更多地从合作的角度来看待创新流程。科特勒更多地考虑团队和角色，而不是阶段，创新流程的各个阶段其实是项目参与者互动的结果。

本书中，先有角色，创新流程是这些角色进行互动的结果。创新需要有大量的“来来回回”，回到原来构想，放弃这个构想，再次考虑这个构想，加以修改，寻找更多信息，进行设计，认识到这个设计并不最好，需要重新设计。

A-F模式并不是一个创新流程，而是最近几年科特勒在最佳创新实践中发现的几个关键角色。科特勒认为，公司要创新，就必须界定这些角色，并指定人员担任这些角色，然后确定目标、资源和期限，让他们自由互动，建立自己的流程。创新流程会在上述角色的互动过程中形成。

有人可能认为，A-F模式与创新流程中传统上的阶段没什么两样，两者到底有何区别？这一模式增加了什么价值？

由角色来建立流程，就不会出现“这个阶段是我的宝贝”这样的情况，而是“这些阶段属于我们大家，我们应该想想每一种角色如何给它们增加价值”。这样一来，每个人都会参与到整个创新流程。

A-F模式也消除了阶段的僵化性，并使流程依照团队互动的结果展开，但是，A-F角色的顺序并不是线性的，而是可以根据需要前后调整。我们认为，A–B–C–D–E(F)这个自然顺序可以变为A–B–C–A–F–D–B–D–F–E–C–E，或简单的A–D–E。

——《商业评论》