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房源中心的构建突出了六个方面的核心价值，为Y企的未来发展打下了实基础。

减少浪费：所有涉及房间领域的相关内容均统一调用房源中心的服务能力，无须在各个业务前端重复搭建，减少T投入浪费的同时最大化低T架构的复杂性。

跨业态支持：不仅对房地产开发业务赋能，房源中心的业务及技术架构还能为其他跨板块业务提供房间相关服务能力输出，达到一次构建、共同使用的目的

数据滋养：随着接入的业务场景及业务数据的扩充，房源中心的服务能力得到不断提升，逐步沉淀为企业级核心服务能力。

数据赋能：房源中心与数据中台形成双螺旋，共同进行房间领域数据沉淀并对外赋能。

持续生长：房源中心作为独立业务单元可以独立运营、持续送代并与其他服务持续集成，服务能力能得到不断的提升。

统一标准：统一房间领域数据定义，避免数据不统一造成业务数据不准确、分析数据质量低等情况。

房源中心将为后续快速、灵活地支撑业务场景创新建立基础，支撑多业态地产开发战略，为多变的市场环境中的业务敏态适应赋能，为业务的持续创新赋能。在市场亮争日趋激烈的当下，这无疑为实现客户引流、去化率提高、管理规范等提供了强有力的支持。

我们总体上可以将其划归为两种典型的发展模式。第一种模式的房企坐拥大量5年以上土地储备，其高ROE主要得益于净利润率高，而净利润率又主要来自土地溢价。很多老牌的国央企属于这一模式。第二种模式是房企本身没有太多的存量土地资源，只能转而通过靠高周转来获得更多的发展空间和提升赢利能力。近年来增长迅猛的黑马房企大多属于这种增长模式。除高周转外，这些房企还普遍通过精细化练内功、降本增效提升第一项净利润率的空间。同时，它们还善于在第三项上发力，根据外部形势制定匹配的加杠杆策略。当行业形势向上时，它们极致加杠杆，推动企业的快速增长；当行业形向下时，它们适度降杠杆，保障企业的安全。更多关于ROE的分析内容。

第一，实现业务流程的信息化管理和控制，流程越快、数据越准水平则越高，这是过去10余年大部分企业重点发力的领域。我们称之为“信息化阶段”，关键词是“管控”。

第二，员工、伙伴和客户以在线方式广泛连接，用移动互联网工具打破时空限制，从而实现业务效率的极大提升；同时，沉淀数据，为未来的智能化定基础。我们称之为“在线化阶段”，关键词是“提效”。

第三，通过数据化的持续沉淀建立起双中台，通过共享服务连接生态圈，接入更多的生态资源和生态能力，通过数字中台系化沉淀数据资产，用AI（人工智能）算法来驱动业务。我们称之为“智能化阶段”关键词是“数据”。

想要拥有足够多的高质量数据，核心引擎就是实现核心业务场景全面覆盖。这可以从两个方面发力。一是让内部员工的工作场景全面在线。房企要真正基于一线员工的工作场景进行工具优化和设计，使员工更愿意使用这些工具，确保员工时刻在线。二是将在线场景进一步拓展至外部客户和合作伙伴，让更多上下游伙伴一起来“生产数据”。

在管理在线领域，如上文所述，诸多房企已实现“一图在手、运全有”的数字化目标。基于场景在线，一线员工在工作过程中自然沉旋数据，无须额外手工录入数据，确保数据及时准确。

在员工在线领域，在业务推进过程中，员工能够在线上完成越来多的工作

在资产在线领域，针对存量资产运营商普遍面临的痛点（比如存量资产盘点不清、数据口径不一致、数据统计不完整、管理审批流程烦和业务不规范等），明源云资管平台将所有合同、业务和费用搬至线上帮助房企盘清资产、厘清账务，并通过场景式的移动审批和数据监控实现对价格行为和经营行为的管控。企业高层管理者可通过手机移动端实时了解经营数据，包括有效租金、预期租金和预期收益等，如图31所示

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