500强企业财务分析实务：一切为经营管理服务(第2版) 李燕翔 企业财务金融会计 晋升财务高管 下载 pdf 2025 网盘 epub 在线 mobi 免费

本书作者李燕翔在500强企业打拼多年，积攒了大量财务分析秘诀，从财务分析“为谁做（第1章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及谁来做”这样的大事，到财务分析师的管理报告如何写，PPT应给出概括句这样的小细节，全都写到了书中。

本书的基调是为企业内部经营管理决策提供支持，因此每一章都手把手地教财务人员应如何基于财务报表，大幅跳出财务报表的框架，深入了解业务运营，成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法，主要来自作者在外资企业的工作积累，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业的财务分析与报告实践。

第2版主要修订情况

不仅增加了更多符合企业实际业务场景的财务分析方法，还增加了一些比第1版更复杂的案例，具体包括：投资项目财务效益的评价方法中增加了有杠杆融资时不同IRR的计算，删减了与企业日常经营管理不太相关的财务分析技术方法；新增第8章，专门介绍符合财务分析报表数据需求的会计科目与辅助核算项的设置；在最后两章中，增加了两个现实中更复杂的大型案例，以帮助读者理解高级财务分析在经营管理中发挥的增值作用。

前言 企业财务分析之“惑”

第一篇 财务分析要为谁做：WHOM

第1章 企业财务分析体系概览

1.1 什么是企业财务分析

1.2 广义财务分析和狭义财务分析的联系与区别

1.3 财务分析的使用者及其关注领域

第二篇 财务分析要做什么：WHAT

第2章 企业财务分析指标

2.1 财务分析指标包括哪些

2.2 关键绩效指标体系综述

2.3 财务关键绩效指标的制定方法与原则

2.4 什么是分析维度

第3章 企业综合绩效的财务分析指标

3.1 反映企业综合绩效的财务分析基本框架

3.2 评价盈利能力的财务分析指标

3.3 评价财务风险控制能力的财务分析指标

3.4 评价成长能力的财务分析指标

第4章 利润中心业务单元的财务分析指标

4.1 经营财务分析的主体：责任中心

4.2 利润中心的管理利润表结构与盈利性分析

4.3 作业成本管理在盈利分析中的应用

4.4 利润中心营运资本效率分析

4.5 行业特定分析指标

第5章 制造业务单元的财务分析指标

5.1 更具个性化的制造单元管理利润表

5.2 标准成本框架下的生产成本分析

5.3 工厂营运资本效率分析

5.4 固定资产与资本性支出分析

第6章 专题项目的财务分析指标

6.1 内部投资项目分析

6.2 新产品开发与引进项目分析

6.3 市场营销活动项目分析

第二篇 小结

第三篇 财务分析要如何做：HOW

第7章 财务分析的常用技术

7.1 常用的财务分析技术

7.2 预算与滚动预测在财务分析中的应用

第8章 财务分析的基础：精细会计核算体系

8.1 满足管理需求的日常会计核算体系

8.2 设置财务分析需要的会计科目

8.3 设置财务分析需要的辅助核算项

8.4 会计科目与辅助核算项的关系

8.5 生成财务分析报表的基础：编制管理会计分录

第9章 企业经营财务分析初阶：管理报告的编制

9.1 构建并整合全公司范围财务分析报告的框架结构

9.2 管理报告的编制与展现

9.3 数据管理与信息技术在管理报告中的作用

第10章 企业经营财务分析进阶：业务洞察与绩效评价

10.1 企业绩效管理体系概述

10.2 从展现企业经营绩效到推进企业绩效改进

10.3 企业内部多个业务单元的绩效评价

第11章 企业经营财务分析高阶：业务决策支持

11.1 决策相关信息的识别与收集

11.2 特殊业务订单的承接决策分析

11.3 零部件自制与外购的决策分析

11.4 产品的定价决策分析

11.5 产品、客户、业务分部的增减决策分析

11.6 决策分析在实务中面临的困难与挑战

结语 让财务分析工作变得更有趣

参考文献

李燕翔

美国注册管理会计师（CMA），曾在国际知名跨国公司从事财会实务与管理工作，在普华永道、毕马威的咨询部门担任财务管理咨询业务的项目经理，为多个行业的企业提供财务职能转型咨询服务。

曾帮助中国本土大中型集团企业重构财务组织、规划财务转型路径，并改进不同财务领域的绩效水平，主导多个财务管理模块的方案设计，在制造业企业的成本管理、预算管理、财务流程优化、经营财务分析与控制、经营决策支持、财务信息化等领域有丰富的实践经验。

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书籍介绍

本书作者李燕翔在500强企业打拼多年，积攒了大量财务分析秘诀，从财务分析“为谁做（第1章），做什么（第2～6章），如何做（第7～11章）以及谁来做”这样的大事，到财务分析师的管理报告如何写，PPT应给出概括句这样的小细节，全都写到了书中。

本书的基调是为企业内部经营管理决策提供支持，因此每一章都手把手地教财务人员应如何基于财务报表，大幅跳出财务报表的框架，深入了解业务运营，成为领导和其他部门的业务伙伴。书中的案例、图表和分析方法，主要来自作者在外资企业的工作积累，以及在从事财务管理咨询工作中参与或调研的大型集团企业的财务分析与报告实践。

第2版主要修订情况

不仅增加了更多符合企业实际业务场景的财务分析方法，还增加了一些比第1版更复杂的案例，具体包括：投资项目财务效益的评价方法中增加了有杠杆融资时不同IRR的计算，删减了与企业日常经营管理不太相关的财务分析技术方法；新增第8章，专门介绍符合财务分析报表数据需求的会计科目与辅助核算项的设置；在最后两章中，增加了两个现实中更复杂的大型案例，以帮助读者理解高级财务分析在经营管理中发挥的增值作用。