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《从历史看组织》一书是著名学者许倬云谈中国历史上的组织制度以及各朝宰辅功过的口述录，讲述的年代从先秦开始直到清代。作者以通俗易懂的语言形式，将各个朝代的组织经验和管理技术娓娓道来。作为一本联系古今的图书，我们通过阅读该书能够从古代治国的历史中汲取可供参考与咀嚼的经验，对于现今的企业经营者和管理者也颇有受益。

序／001读史之乐／003序论／006第一章设计管理的机密?西周／009天命的继承／010分封众建／016天命的问题／019第二章不同形式的管理制度?春秋战国／022齐国的失败／026贤相晏婴／027主权与授权／029凌空监督／030第三章中央集权的管理?秦／024重用六国人才／036封建到郡县／037第四章开放管理的核心?汉／040赏罚分明／041征求民意的察举制度／043汉代丞相／045财政问题／048组织改革／050制衡的作用／052第五章分裂与扩张?三国／066强势CEO／067开拓疆域／068结合地方豪杰／069诸葛亮的困难／071透视情况，判断形势／072南朝的整合／0073只求一线产品／075第六章解体与整合?南北朝／080与地方势力结合／081南方整合：利益交换／083北方整合：缓慢且武装／086王猛治秦／087第七章融合与重组?南北朝／090整合步骤／092彻底重组／093均田和三长／095府兵制／096第八章整合与重组的检讨?南北朝／098南方失败之因／099北方的兼并／101融合的心态／103诸葛亮的例子／105胸襟是融合成功主因／106西周—春秋，封建—郡县制／108汉：扩大社会基础／110南北朝：扩张经济／111组织更新／112总结：人的因素，而非谋略／113第九章领导与纳谏?唐／116集体宰相制度／117副署制度／119唐朝盛世／121盛世转弱／123经济生活／124第十章权力集中?唐／130单一首长制／131唐朝的经济／135财经专家：刘晏／136唐代的谏官／138诚信为要／141罪己诏／142君主专权／144企业与组织的运作／146天子所作，天下式瞻／147第十一章结构的老化?宋／154宋朝的内政／154宋朝的外交／155王安石变法／156整顿制度／159变法的评价／161政治斗争／162变法失败之因／163党派之争／164用人不当／166新旧冲突／167缺乏新陈代谢／168防止老化／170第十二章知识与视野?宋／17新经济体的出现／17重儒重农／176文章天下事／178专业与敬业／179第十三章选才与考核?明／182唐代的考核制度／185宋代的文官制度／186张居正的事功／189考成法／191第十四章组织与效率?明／196最高首长：皇帝与宰相／198董事会组织／199公司的组织单位／202第十五章形势与资源?清／204清代的经济制度／205国防问题／207中国经济改变／209湘军之起／211筹募经费／213第十六章创业与接班?清／222军队近代化／223近代化的财源／225曾国藩的办事精神／227培育接班人／228掌握资源为国家做事／230结语／236

许倬云，1930年生，江苏无锡人。国际著名历史学家，美国芝加哥大学博士，香港科技大学荣誉博士，台北“中央研究院”院士。先后执教于台湾大学、美国匹兹堡大学，其间多次受聘为香港中文大学、美国夏威夷大学、美国杜克大学、香港科技大学讲座教授。主要著作有《汉代农业》、《求古编》、《西周史》、《中国古代社会史论》等。

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由西周到汉朝的转化，都是扩大和提升。古代中国崩溃要等到东汉以后。一些新的世家大族，不愿意只有一代能掌握政府好的职位，他们继续不断培养他们的子孙，独占了察举，互相援引，彼此包庇，使得政府成为少数世家大族的政府，而不是全国民众的政府。这个时候就会有世家官僚，因为长期垄断高层的管理职务，自然会与团体的领袖，也就是皇帝，发生了许多冲突。这是一个团体组织老化的过程，不再有新血液的加入，只有旧干部和组织的领导者不断的斗争，削弱了对外界的抵抗能力，也削弱了本身扩大经济基础的能力。东汉的崩溃是内部僵化的过程。

大家只有一个意见，国家政策一定不会完善，所以朝中要有和而不同的人，才是君王治国之本。和而不同是经营管理相当重要的一个概念。一定要容纳多方面、多角度的意见，问题才能得到圆满的解答。

所以运用人才是很重要的，可以不拘一格，但一定要尊重人才。也一定要有适当的礼貌。如果一个贤才而不自尊自重，大致就未必是真正的贤才。

一个污辱自己的人，不会真正为国家做事；一格污辱别人的人，亦不会真正为国家做事。

创业者常常会忽略他之所以成功是因为许多的因缘巧合：正好碰到新开拓的市场空间、正好碰到新产品的上市、正好碰到上升的经济、或者有一群志同道合可以通力合作的伙伴；这都不是他一个人的努力可以达成的，这是大家共同努力的成果。但是创业者成功之后往往忽略了这些因素，忘了打天下的过程并不是只有他一个人就能成功的，而以为自己眼光特别好、能力特别，不再有宽大的胸襟去接受新的意见、去罗致新的干部，也不愿意去做新陈代谢的工作，更不用说去开辟新的市场、扩大自己的资源、改进自己产品的种种努力了。所以，中国历史上许多开国的皇帝，等到他老了以后，当年的丰功伟业反而成为他无法开展的障碍，当年一起打拼的伙伴反而成为他的绊脚石。这种例子多得很，在政治上如此，我想在企业上也一定有这样的情况出现。

将国家的前途寄托于一个杰出而强势的领导者，不但是中国人的毛病，外国人也有这样的毛病。像俄国人也常常说一个好的沙皇解决一切。中国人常常盼望一个好的领导者，可以完全依靠他，甚至希望这个领导者有很多的权力，建立一个强固的领导中心，国家就可以安定。其实不然，这样的想法往往害了领导者，也害了全国百姓。把全国的福祉交给一个没有反省能力的首长后，没有任何纠正的机会，也没有任何能帮助他纠正的机制，这是很危险的事。

以特别业务的考察的方式派任，或许比长任监督为佳，这就是中国文官制度中发挥相当重要功能的监督制度，是一条评估与追踪的轨道。

民主政治就是让推销员去听取客户的意见。

权在宫中，能在府中。权能区分，一旦董事长委任了总经理，总经理就掌握了所有的行政权及资料数据，董事长就应该退到第二线，只掌握大政策的方向。

一个公司能不能存在，能不能运作，要靠市场反应。无论是百年老店或正字商标，客户的满意度决定了一切。

书籍介绍

《从历史看组织》一书是著名学者许倬云谈中国历史上的组织制度以及各朝宰辅功过的口述录，讲述的年代从先秦开始直到清代。作者以通俗易懂的语言形式，将各个朝代的组织经验和管理技术娓娓道来。作为一本联系古今的图书，我们通过阅读该书能够从古代治国的历史中汲取可供参考与咀嚼的经验，对于现今的企业经营者和管理者也颇有受益。