全国总会计师培训系列教材 全面预算管理 李明 秦荣生【正版书】 下载 pdf 2025 网盘 epub 在线 mobi 免费

《全面预算管理》从全面预算管理的概念及发展历程人手，阐述了全面预算管理与公司治理、内部控制以及企业战略的关系。在此基础上，着重介绍了企业全面预算管理的目标设定，全面预算的编制、执行监控以及考核。同时，结合具体案例说明全面预算管理在企业中的具体实践与解决办法。《全面预算管理》的特点在于：

1．内容新颖。《全面预算管理》不是简单地论述全面预算管理的一般性问题，而是将全面预算管理与企业战略、全面预算管理与公司治理、全面预算管理与内部控制结合起来讨论，强调他们之间的关联性。

2．可操作性强。《全面预算管理》在介绍相关概念的基础上，着重阐述全面预算管理各流程、各环节的工作；同时，用大量图表与实际案例来对文字加以说明，如同一本企业预算管理的操作指南。

《全面预算管理》适合企业总会计师、财务总监、财务管理人员职业培训与提高业务素质之用，同时也可作为大专院校mba、财务会计专业学生的学习参考书。

章预算管理发展概述

节预算管理发展历程

一、预算管理的概念

二、预算的起源与发展

三、预算管理在国外企业的演进

四、预算制度在中国企业的发展

第二节传统预算与全面预算管理的比较

一、传统预算的特征

二、传统预算的局限性

三、全面预算管理在国内外企业中的应用

第三节全面预算管理的特征与作用

一、全面预算管理的特征

二、全面预算管理在企业管理中的作用

第二章全面预算与公司治理、内部

节全面预算与公司治理

一、公司治理的概念

二、全面预算与公司治理的关系

第二节全面预算与内部

一、内部的发展历程与框架体系

.二、我国内部规范体系

三、全面预算与内部的关系

第三节全面预算与公司治理、内部的逻辑关系

一、公司治理与内部、全面预算整合系统的形成

二、整合流程及措施

第三章全面预算与战略规划

节战略目标与全面预算

一、战略概述

二、战略与预算的关系

三、从单一目标预算管理模式到战略导向预算管理模式

第二节发展规划与全面预算

一、战略发展规划是预算指标与战略目标实现的桥梁

二、发展规划的制定方法

三、借助发展规划确定年度预算应考虑的主要因素

第三节基于战略规划的全面预算管理案例

一、案例公司（C公司）的背景介绍

二、C公司战略执行体系概述

三、C公司全面预算管理体系详解

第四章全面预算管理的组织机构与职责

节全面预算管理的组织机构

一、组织机构在全面预算管理中的作用和意义

二、组织机构设计应遵循的原则

三、组织机构层次

第二节全面预算管理机构的职责

一、《公司法》对预算管理职责的规定

二、预算决策机构的职责

三、预算协调管理机构的职责

四、预算责任管理机构的职责

第五章全面预算目标的确定与分解

节企业预算目标的确定

一、股东期望构成企业预算目标的“底线”

二、董事会以战略为导向调整基础预算目标

三、总经理考虑的是预算目标完成的可行性及客观限制

四、三者协调形成多方讨价还价及多因素综合机制

李明，博士研究生、经济学博士、研究员、博士生导师。现任财政部财政科学研究所财务会计研究室主任。兼任中国内部审计协会理事、中国注册会计师协会风险管理委员会委员。其主要研究领域是 企业财务、会计理论与实务，政府会计理论与实务，资本市场会计监管，公司治理与公司。其主要研究成果包括 主持或作为主要成员参与的重要研究课题有《金融衍生工具财务会计问题研究》、《证券市场会计监管研究》、《企业合并会计问题研究》、《中国政府会计准则体系建设》等30余项 主编或编著的主要专业著作有《企业内部与风险管理》、《企业内部设计》、《财务会计理论与实务》、《中国证券市场会计监管论》、《新企业会计准则学习与运用》等5部 在相关刊物发表文章及研究报告约70篇。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：全国总会计师培训系列教材 全面预算管理 李明 秦荣生【正版书】在线阅读

在线听书地址：全国总会计师培训系列教材 全面预算管理 李明 秦荣生【正版书】在线收听

在线购买地址：全国总会计师培训系列教材 全面预算管理 李明 秦荣生【正版书】在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

编辑推荐

“凡事预则立，不预则废。”这是对预算重要性的描述。随着改革开放的不断深化以及企业内外部环境的复杂多变，企业预算管理理论与实务也在不断发展与演变。在这个过程中，一种基于“企业战略与情景预测”，体现“全面反映、全员参与、全程”特征的全面预算管理模式逐渐在企业盛行。《全面预算管理》从全面预算管理的概念及发展历程人手，阐述了全面预算管理与公司治理、内部以及企业战略的关系。在此基础上，着重介绍了企业全面预算管理的目标设定，全面预算的编制、执行监控以及考核。同时，结合具体案例说明全面预算管理在企业中的具体实践与解决办法。《全面预算管理》的特点在于 ．内容新颖。《全面预算管理》不是简单地论述全面预算管理的一般性问题，而是将全面预算管理与企业战略、全面预算管理与公司治理、全面预算管理与内部结合起来讨论，强调他们之间的关联性。2．可劋作性强。《全面预算管理》在介绍相关概念的基础上，着重阐述全面预算管理各流程、各环节的工作 同时，用大量图表与实际案例来对文字加以说明，如同一本企业预算管理的劋作指南。《全面预算管理》适合企业总会计师、财务总监、财务管理人员职业培训与提高业务素质之用，同时也可作为大专院校mba、财务会计专业学生的学习参考书。

书籍介绍

《全面预算管理》从全面预算管理的概念及发展历程人手，阐述了全面预算管理与公司治理、内部控制以及企业战略的关系。在此基础上，着重介绍了企业全面预算管理的目标设定，全面预算的编制、执行监控以及考核。同时，结合具体案例说明全面预算管理在企业中的具体实践与解决办法。《全面预算管理》的特点在于：

1．内容新颖。《全面预算管理》不是简单地论述全面预算管理的一般性问题，而是将全面预算管理与企业战略、全面预算管理与公司治理、全面预算管理与内部控制结合起来讨论，强调他们之间的关联性。

2．可操作性强。《全面预算管理》在介绍相关概念的基础上，着重阐述全面预算管理各流程、各环节的工作；同时，用大量图表与实际案例来对文字加以说明，如同一本企业预算管理的操作指南。

《全面预算管理》适合企业总会计师、财务总监、财务管理人员职业培训与提高业务素质之用，同时也可作为大专院校mba、财务会计专业学生的学习参考书。